在危机中寻找商机
时间:2019-03-24 21:53:29 来源:武陟信息网 作者:匿名


钱江新闻网消息土肥猪的平均价格从8.4元/公斤下降到5.6元/公斤,优质三元肥猪从9.8元/公斤下降到6.9元/公斤。

高潜水。 7月底,市畜牧兽医局发布的一份调查报告显示,猪进入低利润时代或跌破盈亏平衡点6:1。

随着这个国家的猪被转移到大县,这个城市的养猪业将去哪里?记者近日走进前线了解情况。

大猪饲养:像过山车一样养猪,不需要大惊小怪

这位女士超过半岁,但她可以有一个孙子,但是志胜云已经建立了一个大型养猪场。

在炎热的夏季,一排白墙青砖猪舍整齐排列。它位于城市林业树木的高大,绿色和幽静的水域。森林烟雾弥漫,鲜花芬芳,难以想象肮脏的农场和眼睛。这美丽的夏日美景叠加在一起。

由于国有企业的重组,迟胜云16年前被解雇了。他曾在干洗店和餐饮业工作。当2005年的业务非常繁荣时,他开始探索鱼和猪的三维育种模式。

养猪非常困难。很多人不愿意这样做。迟胜云不介意。她愉快地说:“我一直在探索养猪业七年,我觉得养猪就像坐过山车。猪的价格上涨和下跌,所以没有必要大惊小怪。”

在养猪之初,迟胜云引进了100头种猪,以低成本进入市场。 “那时,生猪价格下跌非常严重。基本上没有价格。2007年,生猪价格飙升。我们抓住了这个难得的机会,发展到现在的规模。”

湖北芜湖生态农业有限公司占地140亩,分为生活区和生产区两大区。生产区内有15个养猪场仓库,正在建设的猪舍有5个,可在年底建成投入使用。

投资1000多万家工厂,可以建设年产量超过2万头的大型养猪场。然而,该公司采用以森林为基础的农业模式,其规模仅为15,000头,其余50亩土地用于生活。在该区,种植了广玉兰,银杏和桉树等5000株树苗,以解决粪便问题,实现资源回收利用的目的。

“去年,失去了,今年赚了。面对最近的市场,不要发誓不情愿地卖猪。”作为省级养猪示范单位,迟胜运公司最近代表湖北省“菜篮子”项目接受了农业部的检查。 。谈到养猪而不赚钱的话题,她似乎感到震惊。畜牧部门:如果你不匆忙,你就不会迷失,这是尊重市场规律的科学规定。

在很短的时间内,肉的价格“滚动过山车”,这使许多农民感到困惑。市畜牧兽医局局长陶晓华引用了该研究组关于农业部猪体波动的调查数据。从改革开放到2007年,中国的养猪生产经历了六次显着的价格波动,一个周期约为六年。自2008年以来,这一周期缩短为三年,价格上涨甚至下跌。生猪价格的缩短周期暴露了养猪业的许多弱点。潜江的配方是提高标准生产水平。

按照部门,省,市创建标准化畜禽养殖场的要求,全市认真开展了标准化示范点建设。在去除67%的标准化养猪业的基础上,今年将有4个规模化养殖场。省标准,5个规模农场达到城市标准,建成82个新标准化“150”猪舍。该市的标准化育种水平提高了5个百分点。

由于家庭自由放养等小规模生产仍然占很大比例,每当周期性价格波动时,就会出现“自由放养户快速生活,规模户无法跟上”的现象。陶晓华认为,当大规模农业占市场的80%以上时,“猪周期”幅度将趋于稳定。

记者发现,肉类价格调控在一定程度上抑制了高价,但“反向调整”现象也出现在监管中,加剧了市场波动。

目前,有一个特点是肉价监管,即政府始终高价干预,给予水产养殖和防疫补贴,并支持生产。结果必然是肉价下跌。当肉的价格回落到底部时,无论如何,有些地方都会放弃它。没有问,它将不可避免地导致供应减少。这种“反向调整”方法在短期内稳定猪肉价格方面发挥了作用;但跳出来已经加剧了价格波动,并已陷入“肉食,猪和农民”的监管周期。

价格控制只能稳定一段时间。陶晓华认为,面对新一轮肉价波动,科学规制是尊重市场规律的。

破解“养猪周期”的根本在于促进产业升级。今年上半年,潜江新建了136个大型养殖场,正在建设11个规模化养殖场。将“危机”变为“机器”,危机中也有商机。陶晓华说,在扩大规模,专业化和工厂化养殖的同时,应采取措施促进未来的工业化,标准化和品牌化生产。要支持龙头企业与小农建立密切的合作关系,利用品牌引领畜牧业的发展。

产业联盟:这不是杀猪,我们只是不相信这种邪恶。

去年5月,红光畜牧业,春晖农牧业,天冠养殖场,横河农民专业合作社和新昌农耕文化合作社共同在钱江展示了一个标志:红光养猪业技术创新战略联盟。

该联盟的主要任务是集中整合生猪产业的优势资源和技术,促进基于数量的向量和质量的扩展,从分散农业到标准化规模农业,从销售生猪到集中屠宰和处理。以产品为导向的“三个转变”最终将形成一个安全,优质的猪肉产品生产技术体系,包括猪肉,安全饲料,高效防疫,清洁农业,产品加工和高价值利用,以及猪肉质量评价指标系统。猪肉生产全过程和质量可追溯性网络公共平台和养猪业经济政策咨询平台。

该联盟目前每年生产10,000头母猪和近160,000头猪。目前,它正在对一个省项目和两个市政项目进行研究,试图建立一个理事会,以此作为稳定养猪业的机会。健康和可持续发展在支持科学技术方面发挥着越来越重要的作用,真正成为工业发展的支柱。

“坦率地说,就是形成一种抵抗风和海浪的模式。”钱江市养猪协会会长,春晖农牧有限公司董事长孙世春说:“养猪不是杀猪,这不是真的吗?联盟不相信这种邪恶。”

后湖农场的宋吉山是一只“杀猪”。 1996年,他租了一个封闭的养猪场,转而养猪养殖。他从20头母猪开始,发展到拥有4个养猪场和4个孩子。他组建了工业联盟,分布了全国和全国。示范场无疑是潜江养猪业的“航母”。

“2007年,我花了80多万美元买了宝马5系。这是第一个在湖北买宝马的猪主。那个时候,全省汽车市场上只有四个人。”宋吉山并没有掩饰自己的骄傲。在养猪业的市场起伏中,他在改良猪的养殖和销售方面建立了稳固的立足点,具有出色的生产管理和敏锐的市场洞察力。他的产品涵盖湖北,湖南,江西和河南。

根据雨污分离,干湿分离和净污染的原则,在观湖农场关寺,记者看到他投资近1亿元,占地总面积365亩的15万头养猪基地。分离,根据育种示范点的施工要求将在现代工艺设计中进行。负压通风,机械去除粪便,自动尿液干燥。所有设施和设备均配备了国内最先进,实用和节能的材料。床和化粪池等生产设备和设备正在院子里安装。

“在仔猪市场市场疲软的情况下,基地是自给自足的,可以避免市场风险。”宋吉山充满信心。 (钱江日报记者李文山通讯员李树平)(编辑:杨红)

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